- Thân thế và sự nghiệp cách mạng của đồng chí Nguyễn Phong Sắc: Một trong những chiến sĩ cộng sản đầu tiên, góp phần tích cực vào sự ra đời của Đảng Cộng sản Việt Nam; một trong những người đầu tiên gây dựng tổ chức Thanh niên ở Hà Nội; một cán bộ lãnh Cách đây hơn 2 năm, lãnh đạo thành phố Hải Phòng đã nhiều lần triệu tập cuộc họp với các hội đặc thù của thành phố Hải Phòng (Hội LHVHNT, Hội Bảo trợ người tàn tật, Hội chữ thập đỏ, Liên hiệp các hội KHKT, Hội người mù, Hội Đông y thành phố Hải Phòng v.v Trong 15 năm triển khai thực hiện Nghị quyết Trung ương 5 khóa X về tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng đối với hoạt động của hệ thống chính trị, chúng ta đã đạt được nhiều kết quả quan trọng, góp phần nâng cao vai trò, hiệu lực, hiệu quả lãnh đạo của Đảng, đồng thời phát huy tốt Huyện Châu Thành tổ chức Hội nghị đối thoại giữa lãnh đạo Huyện ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân, Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam huyện với đoàn viên, thanh niên trên địa bàn huyện năm 2022. Diễn tập phòng, chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn năm 2022 Lãnh đạo tỉnh Nghệ An thăm, chúc sức khỏe bà Lê Nguyễn Hồng Minh - con gái của cố Tổng Bí thư Lê Hồng Phong Thời sự 21/08/2022 18:44 Lãnh đạo tỉnh Nghệ An dâng hương tưởng niệm đồng chí Lê Hồng Phong tại Nghĩa trang Hàng Dương (Côn Đảo) . Tháng 3/2017, trong bảng xếp hạng thường niên, Forbes gọi bà Nguyễn Thị Phương Thảo là nữ tỷ phú đôla đầu tiên của Đông Nam Á. Khi ấy, CEO Vietjet Air có số tài sản ròng khoảng 1,2 tỷ USD. Hiện 46 tuổi, bà Nguyễn Thị Phương Thảo giữ chức vụ Phó chủ tịch kiêm CEO hãng hàng không tư nhân Vietjet Air, Chủ tịch Sovico Holding, Chủ tịch hội đồng thành viên Hướng Dương Sunny và Phó chủ tịch HDBank. Phần lớn tài sản của bà Thảo đến từ số cổ phần đã niêm yết của Vietjet Air mã chứng khoán VJC sau khi hãng bay này lên sàn vào tháng 2/2017. Ngày 5/1/2018, HDBank, một trong những mũi nhọn kinh doanh của nữ tỷ phú này, cũng sẽ được niêm yết. Trong bài phỏng vấn đầu tiên sau thời điểm được công nhận là tỷ phú USD, bà thẳng thắn bày tỏ rằng việc kinh doanh của mình không đơn giản là “động vào đâu cũng ra lợi nhuận”. Khi cổ phiếu của công ty duy nhất bà Thảo đứng vị trí điều hành trực tiếp được IPO trên sàn chứng khoán Việt Nam, nữ doanh nhân này sở hữu trực tiếp 9,42% vốn và gián tiếp 23,24% thông qua công ty Hướng Dương Sunny. Theo giá đóng cửa phiên giao dịch đầu tiên, bà Thảo có tổng tài sản trên sàn đạt tỷ đồng. Thời điểm ấy, Forbes ghi nhận tài sản của bà là 1,2 tỷ USD, nhưng định giá lên tới 1,7 tỷ USD. Dưới sự tăng trưởng thần tốc của giá VJC, tài sản của CEO Vietjet Air ngày càng phình to. Tính đến cuối năm 2017, bà Thảo có trong tay 168,5 triệu cổ phiếu VJC, tức là tỷ đồng. Bảng danh sách cập nhật những người giàu nhất thế giới của Forbes cũng cho thấy, vị trí của bà Thảo từ đã leo lên mốc 993, ghi nhận số tài sản đạt 2,5 tỷ USD. Tháng 11/2017, Forbes công bố danh sách 100 phụ nữ quyền lực nhất thế giới. Việt Nam góp mặt một cái tên là CEO Vietjet Air, đứng tại vị trí thứ 55, tăng 7 bậc so với năm 2016. Lần thứ hai xếp chung danh sách với những người nổi tiếng toàn cầu như Thủ tướng Đức Angela Merkel, chủ tịch quỹ Bill and Melinda, COO Facebook Sheryl Sandberg..., bà Thảo được ghi nhận nhờ những dấu ấn mạnh mẽ trong lĩnh vực kinh doanh. Đây cũng là một trong những tiêu chí quan trọng để xếp hạng của Forbes, bên cạnh ghi nhận ảnh hưởng của các ứng viên trong nhiều lĩnh vực như chính trị, truyền thông, công nghệ, thiện nguyện… Cổ phiếu mới chỉ lên sàn 1 năm, nhưng CEO Vietjet đã nhanh chóng chiếm lấy vị trí thứ 3 trong danh sách người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam năm 2017. Bà cũng trở thành nữ doanh nhân giàu nhất, với tổng tài sản được thống kê ở mức tỷ đồng. Đây là lần đầu tiên trong vòng 5 năm qua, một nữ doanh nhân lọt được vào top 3 người giàu nhất sàn chứng khoán sau nhiều năm giới nam doanh nhân độc tôn 3 vị trí đứng đầu. Lần gần nhất là năm 2012, khi ngôi vị này gọi tên bà Phạm Thu Hương, vợ của tỷ phú USD Phạm Nhật Vượng chỉ được ghi nhận số tài sản ở mức rất khiêm tốn, chưa đầy tỷ đồng. Điều đặc biệt là mặc dù chỉ được xếp hạng 3 trên sàn chứng khoán Việt Nam, nhưng bà Thảo lại cùng ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Vingroup, đứng trong bảng xếp hạng tỷ phú thế giới của Forbes. Một “tỷ phú” khác đứng trên bà Thảo về tài sản ở sàn chứng khoán Việt Nam nhưng không được Forbes xếp hạng. Sở hữu hãng hàng không giá rẻ tư nhân thành công nhất Việt Nam là Vietjet Air, bà Nguyễn Thị Phương Thảo thực tế đã phải trải qua thời gian đầu rất khó khăn với dự án này, trước áp lực cạnh tranh của ông lớn Vietnam Airlines và con mắt nghi ngờ của thị trường. Bà mất tới 10 năm nghiên cứu các mô hình hàng không giá rẻ như Southwest, Ryan Air và AirAsia, trước khi chính thức nhận được giấy phép đầu tư Vietjet vào năm 2007. Tuy nhiên, giá dầu cao đã buộc bà phải trì hoãn kế hoạch khởi động. Năm 2010, bà Thảo đạt được thỏa thuận liên doanh với AirAsia nhưng khi tiến hành lại gặp vướng mắc, khiến liên doanh đổ vỡ. Một năm sau, bà tự mở hãng hàng không riêng, lấy tên là Vietjet Air, định hướng phát triển theo mô hình giá rẻ với mục tiêu trở thành một Emirate của châu Á. Hãng bay này tăng trưởng rất thần tốc. Chỉ trong giai đoạn 2012 - 2016, Vietjet Air chiếm được 29% thị phần nhờ sức tăng trưởng của ngành giao thông vận tải, với động lực là kết quả kinh doanh kém hiệu quả của đối thủ chính, Vietnam Airlines. Hiện tại, Vietjet chiếm tới hơn 40% thị phần nội địa, ghi nhận lãi kinh doanh ngay trong năm thứ hai cất cánh. Vốn là người nhỏ nhắn, bà Nguyễn Thị Phương Thảo chuộng phong cách ăn mặc có phần đặc biệt mỗi khi xuất hiện. Những bộ đồ của bà thường nổi bật về tông màu, dù được thiết kế theo hơi hướng kiểu cách hay đơn giản. Vào các dịp ký kết hợp đồng quan trọng, có mặt đại diện Chính phủ, bà Thảo thường chọn áo dài một màu, đỏ hoặc vàng nổi bật. Trong các sự kiện lớn của công ty, ví như lần đánh cồng ghi dấu ngày đầu tiên cổ phiếu Vietjet giao dịch trên sàn, vị nữ tỷ phú này lại chọn một bộ cánh màu xanh vàng với phom dáng lạ mắt. Bà Thảo khá tiết chế về phụ kiện đi cùng trang phục, nhưng thường thay đổi cách làm tóc cho phù hợp với không gian. Hai kiểu tóc được bà ưa chuộng nhất là để buông hoặc búi cao trên đỉnh đầu, đi kèm với tóc mái hỉ nhi vốn đã trở thành thương hiệu. Nhiều người từng truyền tai nhau rằng bà Thảo thường tự cắt tóc mái cho mình, thay vì tin tưởng các chuyên gia thời trang. CEO Vietjet Air có nụ cười ngọt ngào. Khi nói chuyện với người đối diện bà thường chọn phong cách nhẹ nhàng, có phần lễ phép với tiếng “Dạ thưa!”. Dù vậy, những người từng tiếp xúc với bà, ví dụ như hãng tin CNBC lại đưa ra “cảnh báo” đừng để vẻ ngoài của bà chủ Vietjet Air đánh lừa. Thực chất, bà Thảo hoàn toàn không phải là người phụ nữ " Dạ thưa!". John Leahy, Tổng giám đốc Thương mại toàn cầu của Airbus, từng nhận xét CEO Vietjet là “người phụ nữ có bàn tay sắt bọc nhung” bởi sự cứng rắn bên trong vẻ ngoài mềm mỏng mỗi khi đàm phán hợp đồng. Thực tế, sức làm việc của bà Thảo không thua kém bất cứ nam doanh nhân nào. Phụ trách vị trí lãnh đạo hàng đầu của nhiều công ty lớn, bà nhận mình là người đã quen với guồng công việc có khi kéo dài tới 21 tiếng mỗi ngày trong suốt 30 năm. Nữ tính trong vị CEO này làm cho việc kinh doanh trở nên mềm mỏng, thuyết phục, tựa như “lạt mềm buộc chặt”, còn những kiến thức như quản trị, điều hành trong công việc thường nhật giúp mọi việc gọn gàng, logic. Thành công từ khi còn trẻ, gây dựng được đế chế kinh doanh đáng ngạc nhiên ở Việt Nam, nhưng bà Thảo là người khá kín tiếng với giới truyền thông trong nước. Với các ký giả nước ngoài, nữ tỷ phú có phần cởi mở hơn, nhất là trong giai đoạn trước và sau khi Vietjet Air lên sàn chứng khoán Việt Nam. Tháng 3/2017, Forbes công bố bảng xếp hạng tỷ phú thường niên, và gọi tên bà Thảo. Tháng 4/2017, xuất hiện tại sự kiện Forbes Vietnam Women Summit 2017, bà thừa nhận danh xưng tỷ phú vẫn còn khá xa lạ với mình, bởi nữ CEO này chưa bao giờ dừng lại để đo đếm tài sản của bản thân, dù là khi trở thành triệu phú, hay được xếp trong danh sách những người giàu nhất thế giới. "Tôi chưa từng dừng lại và đong đếm khối tài sản của mình. Tôi chỉ tập trung vào việc làm thế nào để công ty tăng trưởng, làm thế nào để nâng mức thu nhập trung bình của nhân viên, làm thế nào để hãng hàng không chiếm lĩnh nhiều thị phần hơn và biến nó trở thành hãng hàng không số một” Sinh năm 1970, Nguyễn Thị Phương Thảo đi du học Nga từ năm 17 tuổi. Một năm sau, bà Thảo bước chân vào thương trường khi đang là sinh viên năm thứ hai ngành kinh tế tài chính ở Moscow. Với số vốn khiêm tốn, bà đảm nhận vai trò là nhà phân phối các sản phẩm quần áo, văn phòng phẩm, hàng tiêu dùng từ Nhật Bản, Hong Kong, Hàn Quốc và bán lại ở Nga. “Tôi đã làm việc cật lực và có được lòng tin của nhà cung cấp vì luôn luôn trung thực với họ. Tôi không có nhiều vốn, nhưng nhờ sự tin tưởng, họ đã cho phép tôi nhận hàng trả chậm ngày càng nhiều hơn”. Sau 3 năm, bà kiếm được 1 triệu đôla đầu tiên và bắt đầu chuyển sang kinh doanh các mặt hàng công nghiệp như sắt thép, máy móc, phân bón… Quay về Việt Nam, bà góp vốn thành lập Techcombank và Ngân hàng cổ phần Quốc tế VIB. Hiện tại, bà Thảo và gia đình là những người có quyền lực nhất tại HDBank niêm yết cổ phiếu ngày 5/1/2018 nhưng không giữ chức Chủ tịch ngân hàng như một số đại gia khác bầu Hiển, ông Dương Công Minh, ông Đỗ Minh Phú. Là chủ sở hữu của Vietjet, HDBank, nhiều dự án bất động sản lớn…, vào Top tỷ phú, phụ nữ quyền lực nhất thế giới của Forbes, bà Thảo là nữ doanh nhân Việt khởi nghiệp từ Đông Âu nổi bật nhất. Ngày 25/12/2011, Vietjet Air thực hiện chuyến bay thương mại đầu tiên, đánh dấu kết quả hơn 10 năm cố gắng đầu tư vào thị trường hàng không của CEO Nguyễn Thị Phương Thảo. Trước đó, hãng bay này mới chỉ được số ít người biết đến nhờ phong cách thiết kế trang phục hiện đại của đội tiếp viên hàng không. Nhưng những chuyến bay đầu tiên đã định hình Vietjet Air là hãng bay có hình ảnh táo bạo, khi tiếp viên của hãng mặc bikini trong chuyến bay khai trương có điểm đến là các vùng biển. Hình ảnh nóng bỏng này còn xuất hiện trên lịch của VietJet. Truyền thông quốc tế ngay lập tức đặt tên cho Vietjet là “Bikini Airlines”. Trong một vài lần biểu diễn, Vietjet đã bị cơ quan quản lý tuýt còi, nhưng người đứng đầu hãng bay này cho rằng hình ảnh đó là phù hợp và chỉ nhằm truyền đi thông điệp khích lệ, tự tin. Tại sự kiện Forbes Vietnam Women Summit 2017, khi được hỏi về sự cố bị tuýt còi này, bà Thảo từng gọi đó là một “tai nạn nghề nghiệp”, nhưng khẳng định, nếu được làm lại, bà sẽ vẫn thực hiện chiến dịch gây tranh cãi này. “Tôi cam kết sẽ tiếp tục con đường đã chọn, làm việc chăm chỉ và nỗ lực không mệt mỏi để mang lại những giá trị mới, sẽ mang lại những giấc mơ, vì một Việt Nam phát triển, giàu có, hạnh phúc và một thế giới tốt đẹp hơn”, bà Thảo chia sẻ. Ngày 14/4/2021, Đại sứ Cộng hòa Pháp tại Việt Nam Nicolas Warnery thay mặt Tổng thống Pháp E. Macron đã trao Huân chương Bắc đẩu bội tinh cho bà Nguyễn Thị Phương Thảo – nữ tỷ phú tự thân đầu tiên của Đông Nam Á, cũng là nữ doanh nhân Việt đầu tiên được trao huân chương cao quý này. Sự kiện thu hút sự quan tâm của đông đảo người dân trong nước và cộng đồng quốc tế. Tại buổi lễ, Đại sứ Nicolas Warnery tôn vinh những đóng góp của bà Nguyễn Thị Phương Thảo, đánh giá cao tầm nhìn, trí tuệ và lòng nhân ái, triết lý kinh doanh vì sự phát triển của cộng đồng, vì thế hệ tương lai của nữ doanh nhân, ông cũng cám ơn các doanh nghiệp do bà dẫn dắt như Sovico, Vietjet, HDBank… đã luôn đồng hành, hợp tác cùng các doanh nghiệp Pháp, người dân Pháp, nhất là trong suốt giai đoạn ảnh hưởng bởi dịch Covid-19. Huân chương Bắc đẩu bội tinh do Hoàng đế Pháp Napoléon Bonaparte sáng lập là Huân chương cao quý, lâu đời và danh giá bậc nhất của Nhà nước Pháp trao cho những cá nhân, tổ chức có đóng góp đặc biệt. Thành công trong nhiều lĩnh vực từ tài chính, hàng không, bất động sản đến thương mại quốc tế, bà Thảo được bạn bè quốc tế cảm phục, ngưỡng mộ với những đóng góp cho sự phát triển của kinh tế Việt Nam cũng như thế giới. Mùa Covid, Hãng hàng không Vietjet của bà Phương Thảo đã thực hiện hàng ngàn chuyến bay giải cứu và cứu trợ, dành tặng hàng triệu khẩu trang y tế cho người dân các nước Anh, Pháp, Đức, Mỹ… Tại buổi lễ tôn vinh, Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Tô Anh Dũng khẳng định “Sự kiện hôm nay sẽ là một dấu ấn trong mối quan hệ ngoại giao, văn hóa, kinh tế của hai nước. Trước bạn bè thế giới, Việt Nam tự hào vì những giá trị tốt đẹp của một Việt Nam bản lĩnh, phát triển mạnh mẽ mà giới doanh nhân trong đó bà Nguyễn Thị Phương Thảo là một nữ đại diện tiêu biểu đã chung tay gây dựng.” Tập đoàn Sovico do bà đứng đầu đã trở thành đối tác chính thức của Liên Hợp Quốc, cùng các tổ chức thành viên như UNESCO, UN Habitas, UNIDO tại Việt Nam và quốc tế… Trên cương vị là Chủ tịch Tập đoàn Sovico, Tổng giám đốc Vietjet, bà Nguyễn Thị Phương Thảo đã có những đóng góp đặc biệt trong việc thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế, văn hoá, hợp tác phát triển, mang tới những dấu ấn mạnh mẽ trong quan hệ đối tác chiến lược, hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và quốc tế. Tập đoàn Sovico do bà đứng đầu đã trở thành đối tác chính thức của Liên Hợp Quốc, cùng các tổ chức thành viên như UNESCO, UN Habitas, UNIDO tại Việt Nam và quốc tế… Điều phối viên thường trú Liên Hợp Quốc tại Việt Nam Kamal Malhotra từng chia sẻ “Với mối quan hệ hợp tác này, Tập đoàn Sovico thể hiện cam kết với sự phát triển bền vững tại Việt Nam cũng như với các nguyên tắc và giá trị của Liên hợp quốc. Chúng tôi hoan nghênh họ trở thành một tập đoàn tiên phong của Việt Nam, đồng thời chào mừng họ trở thành đối tác của Liên Hợp Quốc. Chúng tôi hy vọng Sovico sẽ là tấm gương truyền cảm hứng cho những tập đoàn, doanh nghiệp khác của Việt Nam có hành động thiết thực để cùng nhau hiện thực hóa một tương lai bền vững cho Việt Nam.” Trưởng Đại diện UNESCO tại Việt Nam, ông Michael Croft đã dành những lời khen ngợi dành cho Tổng giám đốc Vietjet. Madame Thảo đã thể hiện rất rõ một tầm nhìn ưu việt vượt lên trên tư duy về kinh doanh thông thường. Bà hiểu rõ sự kinh doanh tử tế, trách nhiệm doanh nghiệp là nền tảng để tiến xa hơn sức mạnh tài chính. Điều này có lẽ là nhờ sự hiểu biết sâu sắc vai trò của doanh nghiệp trong một xã hội rộng lớn và trái tim nhân hậu bên cạnh tầm nhìn vượt trước của bà.” Đối diện với thực tế là dịch Covid đang hoành hành, khiến mọi người phải xa cách nhau, trong buổi lễ nhận huân chương, bà Thảo phát biểu “Cùng nhau, chúng ta hãy cùng nỗ lực đầy lùi covid, để cuộc sống sớm trở lại, cùng nhau phục hồi kinh tế, cải cách giáo dục cho con thơ được đến trường tốt, thay đổi phương thức làm việc trong nền kinh tế số, cùng nhau quan tâm cho y tế và sức khỏe người dân, cho người già hạnh phúc và khỏe mạnh bên con cháu, cho các doanh nghiệp, nhà máy mở cửa, tạo ra thêm việc làm” Nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo đã truyền cảm hứng cho hơn cán bộ công nhân viên tập đoàn Sovico, Vietjet, HDBank và trân trọng dành Huân chương Bắc đẩu bội tinh cho các đồng nghiệp đang miệt mài cống hiến hết mình trong sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động cộng đồng. Nữ doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo là một doanh nhân Việt nhận được nhiều danh hiệu trong nước và quốc tế như Nhân vật có ảnh hưởng nhất châu Á trong công tác thiện nguyện, là 1 trong 100 nhân vật làm thay đổi kinh tế châu Á do tạp chí Business Insider Australia bầu chọn, top 100 phụ nữ quyền lực nhất thế giới, top các nhà lãnh đạo nữ quyền lực nhất châu Á, giải thưởng Nữ doanh nhân xuất sắc nhất tại khu vực ASEAN, CEO của năm 2019 khu vực châu Á – Thái Bình Dương do cộng đồng doanh nhân thế giới bình chọn…Bà cũng được đưa vào đề tài nghiên cứu, giảng dạy của Đại học Harvard – Mỹ. Ông Dũng lò vôi Không bao giờ cầm đồng bạc mà người khác phải rơi nước mắt 04/01/2022 1110 AM Từ những sai lầm cho tới các triết lý làm ăn và nhận định tương lai qua các câu nói của các đại gia, tỷ phú Việt. Top 10 doanh nhân dẫn đầu thị trường chứng khoán Việt Nam 2021 31/12/2021 414 PM Bất chấp COVID-19, thị trường chứng khoán Việt Nam vẫn có một năm giao dịch thăng hoa, với nhiều kỷ lục được ghi nhận, nhiều cổ phiếu bứt phá mạnh vượt đỉnh, thậm chí tăng bằng lần. Tài sản bà Nguyễn Thanh Phượng và người phụ nữ có gần 1 tỷ USD 19/04/2021 859 AM Bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Cao Thị Ngọc Dung, Đặng Thị Hoàng Yến, Nguyễn Thanh Phượng là những cái tên nữ doanh nhân nổi bật tuần qua. Giới doanh nhân hiến kế gì tới Thủ tướng tại Đối thoại 2045? 09/03/2021 1111 AM Đại diện của các doanh nghiệp lớn như Masan, Thaco, Vietjet Air... đã có những kiến nghị tới Chính phủ nhằm hiện thực hóa mục tiêu Việt Nam hùng cường vào năm 2045. Nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo Ước mơ của con người làm thay đổi thế giới 08/03/2021 419 PM Không phải công nghệ làm đổi thế giới mà chính ước mơ của con người đã làm thay đổi thế giới. Nữ doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo đã nói như vậy khi chia sẻ về “giấc mơ lớn”. Bất ngờ với mức lương, thưởng của các đại gia Việt 09/02/2021 1011 AM Mức thù lao của các đại gia Việt - người chèo lái doanh nghiệp luôn là điều được nhiều người quan tâm. Những người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam sau 10 năm 22/01/2021 116 PM Ông Phạm Nhật Vượng tiếp tục là người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam sau 10 năm. Số tài sản trên sàn chứng khoán của người đứng đầu 10 năm trước chỉ đủ xếp thứ 7 vào năm 2020. Năm nữ doanh nhân giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam 23/12/2020 910 AM CafeLand - Căn cứ vào thống kê tài sản trên sàn chứng khoán Việt Nam, hiện có năm nữ doanh nhân lọt vào danh sách những người giàu nhất trên sàn chứng khoán hiện nay. Tâm sự tỷ phú Phương Thảo Bước ngoặt cuộc đời năm 17 tuổi 24/11/2020 829 AM Từng ước mơ là giảng viên đại học, nữ tỷ phú đô la Nguyễn Thị Phương Thảo có bước ngoặt mới trở thành một trong những doanh nhân có hoài bão lớn và đang đóng góp nhiều cho xã hội. 6 tỷ phú Việt Nam kiếm được bao nhiêu tiền trong đại dịch COVID-19 28/10/2020 1109 AM 6 tháng sau cao điểm COVID-19, tài sản của các tỷ phú USD Việt Nam biến động không hề nhỏ. Tài sản của ông Phạm Nhật Vượng tăng 1 tỷ USD sau 6 tháng 27/10/2020 840 AM Forbes định giá tài sản của ông Phạm Nhật Vượng ở mức 5,6 tỷ USD vào tháng 4. Con số này hiện tại tăng lên 6,6 tỷ USD khi thị giá cổ phiếu Vingroup liên tục tăng. Chủ tịch Techcombank kiếm nghìn tỷ, bà Nguyễn Thị Phương Thảo mất vị trí top 2 người giàu nhất 26/10/2020 402 PM MSN của Masan tăng 7,5%, đóng cửa tuần ở mức giá đồng, lần đầu tiên ông Hồ Hùng Anh – Chủ tịch Techcombank, cổ đông lớn của Masan Group - soán ngôi vị số 2 của nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo trong top người giàu nhất sàn 10 nữ tướng giàu có và quyền lực 22/10/2020 900 AM Trong giới doanh nhân tại Việt Nam, bên cạnh những ông chủ quyền lực của các tập đoàn lớn, không thiếu bóng dáng những "nữ tướng" quyền lực nắm giữ doanh nghiệp đầu ngành trong nhiều lĩnh vực. 'Huyền thoại' về những nữ doanh nhân Việt Nam có tài kinh doanh thiên bẩm 20/10/2020 216 PM Từ huyền thoại về nữ doanh nhân là bà Khóa Liên Phương, đến 'nữ tướng' BRG Nguyễn Thị Nga, tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo... đều là những người tham gia thương trường kinh doanh từ lúc còn rất trẻ... Những cặp nữ tướng đi đầu thương trường Việt Nam 20/10/2020 111 PM Nổi tiếng trên thương trường, những cặp nữ doanh nhân quyền lực của Việt Nam đã cùng nhau dẫn dắt, quản trị, điều hành các doanh nghiệp lớn. Nữ doanh nhân biến nhiều điều không thể thành có thể 14/10/2020 936 AM Tôn vinh nữ tỉ phú Nguyễn Thị Phương Thảo là 1 trong 100 nhân vật làm thay đổi kinh tế châu Á, tạp chí Business Insider Australia đã đánh giá bà Thảo là người để 'làm những điều khác biệt'. Đế chế đa ngành của các tỷ phú Việt Nam 13/10/2020 115 PM "Các tỷ phú Việt Nam là tỷ phú tự thân. Họ đi lên bằng trí tuệ và công sức. Đó là một điều rất đáng tự hào", Chủ tịch Dragon Capital Dominic Scriven nhận xét. Dẫu thấy sóng cả vẫn vững tay chèo 13/10/2020 944 AM Dẫu thấy sóng cả vẫn vững tay chèo chính là bản lĩnh của những “thuyền trưởng” trong cơn đại hồng thủy COVID. Tài sản 4 tỉ phú Việt Nam bốc hơi’ hàng trăm triệu USD sau 3 tháng 05/10/2020 1155 AM Sau giai đoạn hồi phục thẳng đứng, nhiều cổ phiếu đã đi xuống trong tháng 7 khiến tài sản nhiều tỉ phú tại Việt Nam cũng sụt giảm. Những nhân vật làm thay đổi kinh tế thế giới trong dịch COVID-19 15/09/2020 313 PM Bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Tổng giám đốc Vietjet Air, là người Việt Nam duy nhất trong danh sách những nhân vật làm thay đổi kinh tế thế giới trong dịch COVID-19. CEO Vietjet vào top 100 người thay đổi kinh tế châu Á 11/09/2020 944 PM Nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo, CEO Vietjet Air, là người Việt duy nhất góp mặt trong BXH top 100 nhân vật thay đổi kinh tế châu Á của Business Insider Australia. [Hồ sơ doanh nhân] Bà chủ VietJet Nguyễn Thị Phương Thảo và "dấu chân" ở Sovico Holdings 11/09/2020 937 AM CafeLand - Bà Nguyễn Thị Phương Thảo được xem là người phụ nữ giàu nhất Việt Nam và người giàu thứ 2 trên thị trường chứng khoán đứng sau tỷ phú Phạm Nhật Vượng. Hiện tại, bà Thảo có khối tài sản lên đến 22,491 tỷ đồng, bên cạnh sở hữu hãng hàng không nữ tỷ phú còn là người có khối tài sản khổng lồ trong bất động sản. Một ngày của các tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo, Trần Đình Long diễn ra như thế nào? 04/09/2020 1000 AM Điểm khác biệt giữa một ngày của chủ tịch Trần Đình Long và chủ tịch Nguyễn Thị Phương Thảo càng cho thấy sự vất vả, hy sinh khi nữ giới dấn thân và thành công trên thương trường. Tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo Thương trường không có chỗ cho sự yếu đuối 03/09/2020 826 AM "Đã làm kinh doanh phải chấp nhận sự sòng phẳng. Các đối thủ cạnh tranh không bao giờ buông tha cho bạn vì bạn là phụ nữ", tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo đúc rút qua quá trình kinh doanh của mình. Bất ngờ với nghề nghiệp của ông Phạm Nhật Vượng và các đại gia Việt trước khi trở thành tỷ phú đô la 23/06/2020 238 PM Trước khi trở thành những tỷ phú giàu nhất Việt Nam, ông Phạm Nhật Vượng và các đại gia Việt đều bắt đầu từ những những công việc rất đặc biệt. Vietjet Air lấn sân làm ví điện tử, nhóm HD có thêm lĩnh vực bảo hiểm 17/06/2020 844 AM HD Insurance vừa được cấp giấy phép hồi tháng 5 do bà Nguyễn Thị Phương Thảo đảm nhận vị trí Chủ tịch HĐTV. 6 tỷ phú USD Việt Nam sở hữu khối tài sản thế nào? 26/05/2020 150 PM Theo cập nhật mới nhất của tạp chí Forbes đến ngày 24/5, Việt Nam đang có 6 tỷ phú USD với tổng tài sản nắm giữ lên đến 13 tỉ USD. Tải sản các tỷ phú Việt tăng chóng mặt, top 5 tỷ phú giàu nhất là ai? 10/05/2020 855 AM Tỷ phú giàu nhất Phạm Nhật Vượng có thêm gần 11 ngàn tỷ đồng sau một tuần, Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát có bước nhảy vọt giành lại vị trí người giàu thứ ba từ tỷ phú Hồ Hùng Anh Giữa đại dịch, một loạt tỷ phú Việt lấy lại tiền tỷ 08/04/2020 505 PM CafeLand – Những diễn biến tích cực của thị trường chứng khoán trong nước đã giúp cổ phiếu của hàng loạt tập đoàn lên như diều gặp gió, góp phần khiến khối tài sản ròng của nhiều tỷ phú giàu có trở lại. Việt Nam có 4 tỷ phú USD, Chủ tịch Masan rời danh sách 08/04/2020 1021 AM CafeLand - Forbes Mỹ vừa công bố danh sách tỷ phú thế giới năm 2020. Trong đó, Việt Nam có 4 đại diện, giảm 1 người so với bảng xếp hạng năm ngoái. Tỷ phú ra tay, tài sản đảo chiều quay về túi chủ 29/03/2020 1121 AM Bất chấp việc giảm sàn hai phiên đầu tuần, sự đảo chiều ngoạn mục của VIC bằng 3 phiên tăng giá liên tiếp trong đó có hai phiên tăng trần đã giúp cho tài sản của tỷ phú Phạm Nhật Vượng tăng thêm tỷ đồng trong tuần vừa qua. Những "bóng hồng" quyền lực trong lĩnh vực địa ốc 09/03/2020 707 AM Bất động sản vốn được coi là lĩnh vực nhiều áp lực, khiến cánh đàn ông phải “đau đầu”, thế nhưng vẫn có những “bóng hồng” quyền lực, dẫn dắt doanh nghiệp mình thành công trên thị trường địa ốc. Tài sản của tỷ phú Phạm Nhật Vượng sụt gần tỷ từ đầu năm 18/02/2020 208 PM Giá cổ phiếu giảm mạnh là nguyên nhân khiến tài sản của nhiều đại gia giàu nhất Việt Nam sụt giảm hàng nghìn tỷ từ đầu năm. Riêng ông Phạm Nhật Vượng đã mất gần tỷ tài sản. Bức tranh đại gia Việt thay đổi ra sao một thập niên qua? 08/01/2020 933 AM Theo thống kê tài sản, 7/10 người giàu nhất trên sàn chứng khoán năm 2009 đã rời khỏi danh sách này. Nhiều người hiện tại còn đang phải vật lộn với khó khăn và nợ nần. Các đại gia Việt nắm cổ phần hãng hàng không của mình ra sao? 30/12/2019 839 AM Ông Phạm Nhật Vượng, bà Nguyễn Thị Phương Thảo và ông Trịnh Văn Quyết đang hoặc sắp tham gia kinh doanh trong ngành hàng không theo cách riêng. Tỷ phú Vietjet vào top 100 người phụ nữ quyền lực nhất hành tinh 14/12/2019 820 AM CEO Vietjet Air Nguyễn Thị Phương Thảo đứng ở vị trí thứ 52 trong danh sách 100 người phụ nữ quyền lực nhất thế giới 2019. Sau ly hôn, bà Thảo gia nhập vào hàng ngũ nữ tỉ phú Việt Nam 10/12/2019 306 PM Sau khi ly hôn với ông Đặng Lê Nguyên Vũ, bà Lê Hoàng Diệp Thảo chính thức gia nhập vào hàng ngũ nữ tỉ phú Việt Nam. Phá bỏ định kiến và rào cản trong kinh doanh 20/10/2019 1041 AM Phụ nữ đang xóa bỏ định kiến và phá vỡ những rào cản tồn tại trong nhiều ngành nghề. Các đại gia Việt đang quản lý công ty lớn cỡ nào? 15/10/2019 401 PM Vingroup, Masan, Vietjet… là nhóm doanh nghiệp tư nhân có vốn hóa và doanh thu thuộc nhóm lớn nhất thị trường hiện nay, góp phần tạo nên khối tài sản của các doanh nhân Việt. Bà chủ Vietjet Air vào nhóm người giàu nhất thế giới 01/10/2019 539 PM Theo xếp hạng thời gian thực của Forbes, tài sản định giá của tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo đã đạt mức 2,5 tỷ USD, giúp bà vào nhóm người giàu nhất thế giới. 2 CEO Việt lọt top nữ doanh nhân quyền lực châu Á năm 2019 24/09/2019 538 PM Tạp chí Forbes vừa công bố danh sách 25 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á năm 2019 Asia's Power Businesswomen trong đó có 2 đại diện đến từ Việt Nam. Tập đoàn Kosy “ăn chắc” dự án Kosy Hà Nam? 20/08/2019 208 PM CafeLand - UBND tỉnh Hà Nam vừa phê duyệt kế hoạch lựa chọn nhà đầu tư thực hiện Dự án Đầu tư xây dựng khu nhà ở đô thị Kosy Hà Nam có tổng diện tích là 22,94 ha tại xã Duy Hải, huyện Duy Tiên. Với kế hoạch này, có thể nói Tập đoàn Kosy sẽ “ăn chắc” dự án Kosy Hà Nam. Ông chủ nội dần thâu tóm các khách sạn lớn 02/05/2019 745 AM Trong lĩnh vực bất động sản du lịch, việc các ông chủ nội đang dần thâu tóm các khách sạn lớn thông qua hình thức mua bán và sáp nhập M&A cho thấy, cuộc chơi đang từng bước được quân bình lại. Việt Nam có 5 tỷ phú trong danh sách thế giới 05/03/2019 1001 PM Năm nay, Việt Nam có thêm 2 tỷ phú mới trong danh sách Forbes là Chủ tịch Masan - Nguyễn Đăng Quang và Chủ tịch Techcombank - Hồ Hùng Anh. 10 người giàu nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam năm 2018 05/01/2019 119 PM CafeLand – Thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2018 có nhiều biến động. Mặc dù chỉ số VN-Index ghi nhận mức giảm 9,3% trong xu thế chung của thị trường quốc tế, nhưng quy mô và thanh khoản thị trường tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ. Tổng tài sản của 10 doanh nhân giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam lên tới hơn tỉ đồng, tăng gần tỉ đồng so với năm trước. Vietjet mua 50 máy bay Airbus 6,5 tỉ USD 05/11/2018 956 AM CafeLand - Hãng hàng không Vietjet và Tập đoàn chế tạo máy bay Airbus, đã ký kết hợp đồng đặt mua 50 máy bay A321neo, trị giá 6,5 tỉ USD. Những bóng hồng trong giới bất động sản Việt Nam 20/10/2018 955 AM CafeLand – Lâu nay, thị trường bất động sản luôn được coi là “sân chơi” của cánh mày râu, song không hẳn là như vậy. Thực tế cho thấy hiện có không ít bóng hồng làm “khuynh đảo” lĩnh vực địa ốc. Họ là người nắm giữ vị trí chủ chốt của những doanh nghiệp lớn, với tài năng và bản lĩnh khiến phái mạnh cũng phải nể phục. Nữ tướng Vietjet Người làm dịch vụ làm sao dạy cho máy móc cũng phải biết cười 14/09/2018 105 PM Nữ tỷ phú tự thân đầu tiên của Đông Nam Á Nguyễn Thị Phương Thảo chia sẻ về kinh doanh của hãng hàng không Vietjet thời kỳ cách mạng công nghiệp CEO Vietjet Nguyễn Thị Phương Thảo Thách thức chính là cơ hội để tăng trưởng bền vững 28/07/2018 1109 AM “Nữ tướng” nổi tiếng của Vietjet, Tổng giám đốc Nguyễn Thị Phương Thảo tiếp tục ghi dấu ấn tại Diễn đàn kinh tế “Tạo dựng tăng trưởng bền vững” của Forbes năm 2018 với nhiều chia sẻ thẳng thắn và thuyết phục. Những “Nữ tướng” trong ngành địa ốc hiện nay 08/03/2018 912 AM CafeLand - Họ - những người vợ, người mẹ kiêm vai trò “nữ tướng” của các doanh nghiệp bất động sản. Phụ nữ làm kinh doanh, mà lại là kinh doanh bất động sản dường như thách thức của họ gấp đôi năm giới khi vừa phải chu tất giữa công việc và gia đình. Thế nhưng trong ngành này không thiếu những “bóng hồng” quyền lực, là linh hồn tạo nên dấu ấn của nhiều doanh nghiệp. Top 10 doanh nhân ảnh hưởng lớn trên thị trường bất động sản 2017 25/01/2018 842 AM 2017 được xem là năm thành công của thị trường bất động sản với việc giá cả lẫn doanh số bán ra đều tăng mạnh. Để có được những thành công đó không thể không nhắc đến những doanh nhân trên thị trường bất động sản. Những con người đã gầy dựng các đế chế kinh doanh trong lĩnh vực này và góp phần tạo nên những thành công của thị trường trong suốt thời gian qua. Khối bất động sản giá trị của đại gia đứng sau Vietjet Air 03/06/2016 416 PM CafeLand – Mới đây, sự kiện Vietjet Air mua 100 máy bay Boeing trong chuyến thăm của ông Obama đến Việt Nam đã gây sự chú ý đặc biệt của dư luận. Con số 11,3 tỷ USD, giá trị hợp đồng mà Vietjet bỏ ra khiến nhiều người tò mò về chân dung “đại gia” thực sự đứng sau hãng hàng không giá rẻ này. Triết lý lãnh đạo của nữ tỷ phú Việt "Coi công ty như con đẻ, coi nhân viên như người thân"Với sự xuất hiện thêm 2 tỷ phú Việt mới là ông Trần Bá Dương và ông Trần Đình Long, bà Nguyễn Thị Phương Thảo, nữ tướng của Vietjet Air vẫn là nữ tỷ phú duy nhất của Việt Nam có tên trong danh sách tỷ phú thế giới năm 2018 của Forbes. Bà Nguyễn Thị Phương Thảo thăm hỏi nhân viên sân bay và hành khách trong dịp tết Trong danh sách vừa công bố, nữ tỷ phú đô la của Việt Nam đã tăng vọt lên vị trí thứ 766, thay vì thứ hạng 780 trong lần công bố năm ngoái. Không chỉ vậy, bà Thảo còn có mặt trong vị trí số 55 trong danh sách 100 phụ nữ quyền lực nhất thế giới của Forbes. Có thể nói, mục tiêu mà bà theo đuổi là biến phương tiện đi lại bằng máy bay từ xa xỉ trở nên đơn giản, để mọi người dân và du khách có thể cùng bay đã làm nên quyền lực của nữ tỷ phú này. Hiện tại, nữ tướng của Vietjet Air đang theo tiếp mục tiêu xây dựng tập đoàn hàng không đa quốc gia, mang tầm vóc toàn cầu. Nhiều kế hoạch mở thêm nhiều đường bay trong nước và quốc tế, mở rộng sang thị trường châu Âu, Hoa Kỳ đã được công bố. Sẽ không còn quá nhiều nhiều lời bàn ra cho tham vọng này của bà Thảo, nhất là khi chứng kiến chặng đường Vietjet cất cánh, làm thay đổi căn bản không chỉ thị trường hàng không Việt Nam mà là tư duy về quyền lực của thị trường và quy luật của cạnh tranh, sự lớn mạnh tất yếu của giới kinh doanh trong một môi trường chính sách thuận cho sự phát triển. Thậm chí, thành công của hàng hàng không tư nhân đầu tiên của Việt Nam còn là cảm hứng, chất xúc tác cho những ý tưởng, tham vọng kinh doanh khác biệt với đa số của giới kinh doanh Việt. Điều này khiến chuyện bà Thảo điều hành doanh nghiệp thế nào, làm gì để thành công đang được quan tâm. Nhiều người làm việc với bà cho biết, triết lý lãnh đạo của bà có lẽ là lãnh đạo với một tâm hồn lương thiện, chân thành. Họ đã nhìn thấy CEO của Vietjet gánh vác được những sứ mệnh, hiện thực hoá tâm nhìn của doanh nghiệp với tâm thế đó hàng ngày. Bà Thảo là người Hà Nội, sinh trưởng trong một gia đình công chức, được giáo dục và rèn luyện công dung ngôn hạnh và truyền thống của gia đình. Nền tảng giáo dục này đã giữ lại trong bà ý thức rõ nét về hiện bổn phận của người phụ nữ trong gia đình, bao gồm việc chăm sóc các con và các lễ nghi của gia đình truyền thống, dù đi học nước ngoài từ rất sớm và thuộc thế hệ doanh nhân trưởng thành ở thị trường quốc tế. Nghe kể, Tết Mậu Tuất vừa rồi, đích thân bà vào bếp tự nấu những món ăn truyền thống từ thịt đông tới canh măng để mời các nhân viên của mình, với phong thái thanh tao, dung dị tới vô thường. Trong thị trường kinh doanh quốc tế, cạnh tranh vô cùng khốc liệt, tố chất của người phụ nữ Á Đông dường như lại là điểm mạnh. Đó là sự chuẩn mực, chỉn chu trong công việc, bao gồm cả sự tính toán trước sau sao cho hợp lý, chu đáo nhất để có được thành công trong mọi việc và sự nhẹ nhàng, nữ tính trong điều hành, sự thuyết phục tự thân đến từ sự chân thành, thấu hiểu trong quản lý, điều hành. Trong bài nói chuyện của bà Thảo tại Hội nghị Thượng đỉnh kinh doanh APEC 2017 APEC CEO Summit 2017, trước cả ngàn CEO toàn cầu, bà cũng đã từng chia sẻ "coi công ty như con đẻ, coi nhân viên như người thân". Chính cách sống này khiến bà không có cảm giác cô đơn như nhiều vị lãnh đạo doanh nghiệp vẫn thường trải lòng Thực ra, những kinh nghiệm quản lý mà nữ tỷ phú chia sẻ không phải quá xa vời. Đó là cá nhân lãnh đạo phải có ý chí quyết tâm cao nhất, chân thật, lương thiện và gương mẫu đi đầu. Chính ý chí quyết tâm của bà cùng với vai trò dẫn dắt của người lãnh đạo đối với các cộng sự của mình đã tạo ra niềm tin và động lực cho những người xung quanh. Nhưng để thực hiện được những điều này không dễ, đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ có tinh thần trách nhiệm cao , mà cả sự hy sinh vì công việc nhiều nhất. Bà Thảo gọi đó là tính gương mẫu đi đầu. “Đối với tôi, khi dấn thân vào một lĩnh vực mới thì nhất thiết doanh nhân phải có đam mê với lĩnh vực này, có động lực để thôi thúc mình đạt mục tiêu đề ra, coi như sứ mệnh mà doanh nhân đã dấn thân vào gánh vác và từng bước chinh phục những nấc thang dẫn tới thành công. Với riêng tôi, còn phải thêm một chút lãng mạn nữa. Ai đó từng nói với tôi rằng, hãy mơ những giấc mơ to lớn và hành động như thể một thiên thần”, nữ tỷ phú đã chia sẻ với Forbes. Có thể những giấc mơ to lớn, nhưng lãng mạn của nữ tỷ phú đã thu hút được những chuyên gia hàng không có kinh nghiệm, những người trẻ giỏi giang, chuyên nghiệp, những người cùng chung niềm tin vào giấc mơ cất cánh của hãng hàng không tư nhân đầu tiên của Việt Nam. TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP QUẢN TRỊ KINH DOANH--TIỂU LUẬN MÔN HỌCNGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠOTÊN ĐỀ TÀINGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦABÀ NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO – TỔNGGIÁM ĐỐC CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHÔNGVIETJETGVHD ThS. Võ Điền ChươngLớp DHQT11FTTNhómOverseaThành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2018TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP QUẢN TRỊ KINH DOANH--TIỂU LUẬN MÔN HỌCNGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠOTÊN ĐỀ TÀINGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦABÀ NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO – TỔNGGIÁM ĐỐC CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHÔNGVIETJETGVHD ThS. Võ Điền ChươngLớp ĐHQT11FTTNhóm thực hiện Oversea1. Phạm Thị Trúc Nhi151042512. Trần Khánh Duy151021113. Nhữ Thị Hoài Linh151023114. Phan Đình Thắng151035015. Đặng Thái Hoàng15102571Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2018LỜI CAM KẾTChúng tôi xin cam kết đây là bài tiểu luận của riêng nhóm chúng tôi, được xuấtphát từ yêu cầu học tập để hình thành hướng nghiên cứu. Các kết quả nghiên cứu thuđược trong tiểu luận là bằng sự nổ lực của cả nhóm, do nhóm tự tìm hiểu dựa trên cơ sởcác số liệu thực tế, phù hợp với thực tiễn Việt Nam và được thực hiện theo sự hướng dẫncủa thầy Võ Điền Chương. Các tài liệu thông tin tham khảo sử dụng cho việc phân tích,đánh giá và nhận xét trong bài tiểu luận là được phép công bố theo đúng quy định, donhóm thu thập từ nhiều nguồn khác nhau và đã được liệt kệ ghi rõ nguồn gốc trong phầnDanh mục tài liệu tham khảo ở cuối bài tiểu luận. Nếu phát hiện có bất kỳ sự gian lận, saochép nào không hợp lệ và vi phạm quy chế đào tạo của nhà trường, chúng tôi xin hoàntoàn chịu trách nhiệm về nội dung bài tiểu luận của CẢM ƠNTiểu luận được hoàn thiện là nhờ sự giúp đỡ của thầy Võ Điền Chương, chúng tôixin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy để chúng tôi hoàn thành bài tiểu luậnnày. Do còn giới hạn về thời gian nghiên cứu và thu thập tài liệu; kinh nghiệm và kiếnthức về lĩnh vực nghiên cứu còn non kém; vấn đề nghiên cứu rất phong phú và phức tạp,bao gồm nhiều quy trình khác nhau nên không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhậnđược sự góp ý chân thành của thầy để bài tiểu luận của nhóm được hoàn chỉnh NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU...............................................................................................................11. Lý do chọn đề tài........................................................................................................12. Mục đích nghiên cứu..................................................................................................13. Đối tượng nghiên cứu.................................................................................................14. Phạm vi nghiên cứu....................................................................................................15. Phương pháp nghiên cứu............................................................................................26. Bố cục đề tài............................................................................................................... 2PHẦN NỘI DUNG............................................................................................................3CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT................................................................................ Khái niệm lãnh đạo.................................................................................................. Cách tiếp cận các học thuyết lãnh đạo..................................................................... Tính cách và lãnh đạo............................................................................................ Các giá trị quan điểm............................................................................................. Sự khác biệt về nhận thức...................................................................................... Lãnh đạo uy tín...................................................................................................... Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịch...........................................................15CHƯƠNG 2 NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA BÀ NGUYỄN THỊ PHƯƠNGTHẢO – CEO VIETJET................................................................................................ Giới thiệu về CEO VIETJET – bà Nguyễn Thị Phương Thảo............................... Những đóng góp cho công ty Vietjet..................................................................... Tính cách lãnh đạo của bà Nguyễn Thị Phương Thảo........................................... Phong cách lãnh đạo của bà Nguyễn Thị Phương Thảo.........................................23CHƯƠNG 3 BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ BÀ NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO.......................................................................................................................................... Điểm mạnh trong công tác lãnh đạo của bà Nguyễn Thị Phương Thảo................ Điểm yếu trong công tác lãnh đạo của bà Nguyễn Thị Phương Thảo....................28KẾT LUẬN...................................................................................................................... 30DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................31PHẦN MỞ ĐẦU1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀIĐối với một doanh nghiệp, công ty hay một hội nhóm nào đó thì vai trò của một nhàlãnh đạo là hết sức quan trọng. Doanh nghiệp có tồn tại phát triển hay suy thoái phụ thuộchầu hết vào người lãnh trở thành một nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi bản thân người lãnh đạo phải có tầm nhìnxa, có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng. Họ phải là nhà cải cách và khôngchống lại sự thay đổi, dám mơ ước, dám trở nên khác biệt và sẵn sàng chấp nhận thấtbại… Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo cần phải có năng lực chuyên môn cũng như sự phấn đấu,nỗ lực không ngừng của bản thực tế ở Việt Nam, các doanh nghiệp thường không tập trung và chưa thực sựlàm tốt việc này. Lý do chính khiến cho họ thất bại trong việc lãnh đạo là họ chưa hiểu hếtvai trò của một nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp. Họ cần phải hiểu là nhà lãnh đạo chínhlà người truyền cảm hứng, giữ linh hồn, dẫn dắt doanh nghiệp và tổ chức đi lên. Tuynhiên, ở nước ta cũng có một số nhà lãnh đạo giỏi, doanh nhân thành đạt cả trong vàngoài nước. Trong đó phải kể đến nữ “tỷ phú đô la” quyền lực ở Việt Nam - bà NguyễnThị Phương Thảo. Vì vậy, nhóm đã quyết định chọn bà Nguyễn Thị Phương Thảo - CEOcủa Vietjet để làm nội dung đề tài tiểu luận môn học Nghệ thuật lãnh đạo, với mong muốntìm hiểu và làm rõ hơn nghệ thuật lãnh đạo của bà, từ đó có cái nhìn khái quát hơn về sựthành công của những người đi MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨUTìm hiểu nghệ thuật lãnh đạo của bà Nguyễn Thị Phương Thảo tại Công ty cổ phầnHàng không Vietjet.Những thành công của Vietjet trong việc lãnh đạo của bà Nguyễn Thị PhươngThảo.Rút ra những bài học kinh nghiệm và trau dồi kiến thức lãnh đạo cho bản ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨUCuộc đời, sự nghiệp và sự thành công trong nghệ thuật lãnh đạo của Bà NguyễnThị Phương PHẠM VI NGHIÊN CỨU̶̶ Không gian Công ty Cổ phần Hàng không Thời gian 2010 – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUPhương pháp nghiên cứu tổng hợpPhương pháp tham khảo tài liệuPhương pháp thảo luận nhómPhương pháp phân BỐ CỤC ĐỀ TÀINgoài phần mở đầu và kết luận về đề tài thì đề tài bao gồm bố cục theo 3 chương+ Chương 1 Cơ sở lý thuyết+ Chương 2 Nghệ thuật lãnh đạo của bà Nguyễn Thị Phương Thảo+ Chương 3 Bài học kinh nghiệm từ bà Nguyễn Thị Phương NỘI DUNGCHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠOTheo George “Lãnh đạo là một hoạt động gây ảnh hưởng đến con ngườinhằm phấn đấu một cách tự nguyện cho những mục tiêu của nhóm”.Theo Robert Tannenbalon và Fred Massarik “Lãnh đạo là sự ảnh hưởng lên nhâncách được thực hiện trong tình huống và được định hướng thông qua quá trình giao tiếpnhằm đạt được mục đích chung hoặc mục đích chuyên biệt”.Hay nói cách khác, lãnh đạo là mối liên hệ ảnh hưởng giữa những người lãnh đạo vànhững người ủng hộ có mong muốn thay đổi thực sự phản anh mục đích chung của CÁCH TIẾP CẬN CÁC HỌC THUYẾT LÃNH Dựa vào đặc điểm Thuyết vĩ nhânCách tiếp cận dựa vào đặc điểm Thuyết vĩ nhân cho rằng một số người sinh ra vốnđã có sẵn những đặc điểm của nhà lãnh đạo – “Lãnh đạo là do bẩm sinh”, họ có nhữngphẩm chất, diện mạo hơn người bình thường như trí thông minh, sự tự tin, nghị lực, trungthực/chính trực,...Sự phát triển của cách tiếp cận đặc điểmCác giai đoạn phát triểnThuyết vĩ nhânxuất hiện từ đầu thế kỉ20Thuyết vĩ nhân + Khoahọc tâm lýnhững năm 40 -50 thế kỷ20Nội dung phát triển “Một số người sinh ra đã có sẵn những đặc điểm của ngườilãnh đạo” Nghiên cứu một số đặc điểm của cá nhân tạo nên sự thànhcông của người lãnh tục phát triển theo hướng của thuyết vĩ nhân, kết hợp vớinghiên cứu KH Bổ sung các đặc điểm; Phân loại các đặc điểm Cá nhân; Sinh lý; Khả hợp với nghiên cứu cá nhân Bổ sung các đặc điểm; Sự tác động của các đặc điểm cá nhân tùy thuộchoàn cảnh của tổ chức mới mang lại thành côngKết quả nghiên cứu củaStogdill năm 1984Những đặc điểm cá nhân của nhà lãnh đạoNhững đặc điểm cá nhânNhững đặc điểm xã hộiNghị lựcTính cộng đồng, kỹ năng giao tiếpSức chịu đựng của cơ thểSự sẵn sàng hợp tácadsbygoogle = [].push{};lãnh đạo Phong cách quan tâm và cấu trúc khởi xướng+ Phong cách quan tâm Chỉ mức độ mà nhà lãnh đạo thông cảm với cấp dưới,tôn trọng những ý kiến và tình cảm của họ, và thiết lập sự tin cậy lẫn nhau. Các nhà lãnhđạo với phong cách này sẽ đưa đánh giá, tích cực lắng nghe các vấn đề và cho phép nhânviên tham gia vào những quyết định quan trọng.+ Phong cách cấu trúc Mô tả mức độ một nhà lãnh đạo định hướng vào công việcvà giám sát những hoạt động của nhân viên làm đạt được mục tiêu. Những hành vi lãnhđạo dạng này bao gồm việc phân công nhiệm vụ, khuyến khích mọi người làm việc chămchỉ hơn, lập kế hoạch và lịch làm việc cụ thể cho các hoạt động của công việc, đề ranhững quy tắc nghiêm ngặt. Phong cách định hướng vào nhân viên và định hướng vào công việcĐịnh hướng vào nhân viênĐịnh hướng công việc• Quan tâm, lắng nghe;• Hoạch định trước;• Cho phép tham gia vào việc ra quyếtđịnh;• Thân thiện và dễ gần gũi;• Giúp đỡ và hỗ trợ;• Mức độ ủng hộ và hợp táccủa nhân viên…• Quyết định cách thức công việc được thựchiện;• Giao nhiệm vụ cho các thành viên;• Đưa ra các mong đợi rõ ràng;• Chú trọng vào thời hạn và kết quả;• Thúc đẩy việc đạt đến thành độ định hướng con người Lưới lãnh độ định hướng kết quảQuản trị câu lạc bộ Quan tâm đến nhu cầu con người để thỏa mãn các mối nhằm tạo không khí thân thiện, thoải trị nhóm Công việc được hoàn tất do sự cam kết của mọi người với sự thuộc lẫn nhau thông qua ràng buộc chung về mục tiêu của tổ chức dựa trên sự tintưởng và tôn trọng lẫn trị nghèo nàn Sử dụng tối thiểu nỗ lực để thực hiện công việc là thích hợpđể duy trì các thành viên tổ trị chú trọng nhiệm vụ Tính hữu hiệu đạt được từ việc sắp xếp các điềukiện làm việc theo tiêu thức ít cản trở đến con trị trung dung Mức độ thành tích tổ chức thỏa đáng có được nhờ sự cânbằng công việc với tinh thần nhân viên. Thuyết lãnh đạo CAO – CAOMột người lãnh đạo có thể kết hợp hai phong cách lãnh đạo “định hướng công việc”và “định hướng con người” tùy từng tình huống một cách hài hòa, phù hợp với bối cảnhđể đạt hiệu quả lãnh đạo câu hỏi cần nghĩ đến trong thuyết lãnh đạo này là̶̶ Hai phong cách này có được đánh giá là quan trọng nhất hay không?̶̶ Các nhà lãnh đạo có thể vừa định hướng vào con người và vừa định hướng vàocông việc? Bằng cách nào?̶̶ Một người có thể thay đổi chính mình thành người lãnh đạo định hướng vào côngviệc hoặc định hướng vào con người hay không? Cách tiếp cận ngẫu nhiênCách tiếp cận ngẫu nhiên hàm ý hiệu lực của lãnh đạo phụ thuộc vào bối cảnh diễnra các hành vi lãnh đạo. Một hành vi có thể là hiệu lực trong một số trường hợp nàynhưng lại có thể trở nên không hiệu lực dưới các điều kiện khác . Mô hình ngẫu nhiên của FielderFred E. Fielder là một trong những nhà nghiên cứu lãnh đạo đầu tiên thừa nhận rằnglãnh đạo hiệu quả là dựa trên ngẫu nhiên, hoặc phụ thuộc vào các đặc tính của các nhàlãnh đạo và của tình huống. Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên của Fielder giúp giải thích tạisao một người quản lý có thể là một nhà lãnh đạo hiệu quả trong một tình huống này vàkhông hiệu quả trong một tình huống khác; nó cũng gợi ý cho các loại nhà quản lý có thểsẽ là hiệu quả nhất, trong những tình hết, về phong cách lãnh đạo, Fred Fielder cho rằng có thể có hai định hướnglãnh đạo 1 Định hướng nhiệm vụ và 2 Định hướng quan hệ .Người lãnh đạo có định hướng quan hệ là người quan tâm đến những ngườikhác, chú trọng đến các quan hệ con người, nhạy cảm với cảm xúc của những người khácvà quan tâm đến việc tạo điều kiện cho người dưới quyền tham gia giải quyết các vấn đềcủa nhóm, tổ lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ chú trọng vào việc chỉ đạo công việccho người dưới quyền, quan tâm đến cấu trúc công việc, là người định hướng mục tiêu vàquan tâm cao đến hiệu việc xác định hai hướng lãnh đạo, Fred Fielder cho rằng hiệu quả của địnhhướng nhiệm vụ hay định hướng quan hệ là phụ thuộc vào mức độ thuận lợi hay bất lợicủa tình huống. Trong một số tình huống, người lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ làngười thành công, trong một số tình huống khác thì người lãnh đạo có định hướng quanhệ sẽ thành công. Mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống được xác định bởi ba yếutốYếu tốNội dung1 Quan hệ giữa ngườilãnh đạo và người dướiquyền là tốt hay xấu;Quan hệ này được xác định bởi những đặc tính như sựthân thiện, sự hài lòng, bầu không khí làm việc của nhóm.2 Cấu trúc nhiệm vụ làcao hay thấp;Được xác định bằng bốn biến số của cấu trúc nhiệm vụ Mục tiêu có rõ ràng hay không?7 Những cách thức để đạt đến mục tiêu rõ ràng và cụ thểhay không? Quyết định có rõ ràng và chính xác hay không? Quyết định có cụ thể và có nét riêng hay không?3 Quyền lực chính thứccủa người lãnh đạo làmạnh hay xác định bằng khả năng của người lãnh đạo trongviệc đưa ra phần thưởng, khả năng giao nhiệm vụ chongười dưới quyền, khả năng kiểm soát thông Thuyết tình huống của Hersey và BlanchardTrong học thuyết này, tình huống liên quan đến mức độ 'sẵn sàng' của cấp dưới. Tínhsẵn sàng ở đây được định nghĩa là mức độ mà cấp dưới có khả năng hoàn thành nhiệm vụvà sẵn lòng hoàn thành nhiệm vụ. Về phong cách lãnh đạo, cũng giống mô hình củaFiedler sẽ có 2 dạng phong cách lãnh đạo chính là chú trọng nhiệm vụ và chú trọng quanhệ. Tuy nhiên, Hersey và Blanchard lại tiếp tục chia 2 dạng lãnh đạo này thành 4 hìnhthức lãnh đạo cụ thể tuỳ theo tính sẵn sàng của nhân đạonhiệm vụcao-quan hệthấp.Người lãnhđạo xác địnhvai trò và chỉđạo cho nhânviên cáchthực hiệnnhiệm vụtheo vai lãnh đạonày nhấnm ạnh đếnhành vi trựctiếp tham giacông việcH ướng dẫnnhiệm vụcao-quan hệcao.Người lãnhđạo áp dụnghành vi thamgia trực tiếpcùng hành vitham gia cótính hỗ gianhiệm vụthấp-quanhệ cao.Người lãnhđạo và cấpdưới cùng raquyết trò chínhcủa ngườilãnh đạo khiáp dụngphong cáchnày là khuyếnkhích vàtruyền thônglà chủ quyềnnhiệm vụthấp-quanhệ thấp.Người lãnhđạo hướngdẫn và hỗ trợrất với tính sẵn sàng SS của cấp dưới, sẽ có 4 tình huống sau- SS1. Cấp dưới không có khả năng và không sẵn lòng làm việc. Họ không đủ nănglực và tự SS2. Cấp dưới không có khả năng nhưng sẵn lòng làm việc. Họ có động lực nhưngthiếu kỹ năng phù SS3. Cấp dưới có khả năng nhưng không sẵn lòng làm những điều người lãnh SS4. Cấp dưới vừa có khả năng lại sẵn lòng làm những việc được yêu vậy tùy theo mức độ sẵn sàng của cấp dưới mà người lãnh đạo có thể áp dụnghình thức chỉ đạo, hướng dẫn, tham gia hay ủy quyền. Trong hình 2, Hersey và Blanchardđề cập đến tính sẵn sàng của cấp dưới càng cao thì người lãnh đạo sẽ giảm giám sát trongcông việc và giảm quan hệ hành Lý thuyết đường dẫn - mục tiêuTrong nhiều năm qua, có rất nhiều học thuyết lãnh đạo tình huống được đề xuất,nhưng lý thuyết đường dẫn-mục tiêu do Robert House khởi xướng được coi là phù hợphơn cả. Lý thuyết này dựa trên lý thuyết kỳ vọng trong động viên vì nó liên quan nhiềuphong cách lãnh đạo đối với từng nhân viên và từng tình huống cụ thể. Ý nghĩa của cụmtừ đường dẫn-mục tiêu thể hiện niềm tin cho rằng người lãnh đạo hiệu quả phải chỉ rõhướng làm việc cho cấp dưới nhằm đạt được các mục tiêu công việc đề ra mà không phảigặp nhiều khó khăn, cản trở. Theo lý thuyết này, phong cách lãnh đạo được chia thành cácdạng- Chỉ huy. Phong cách lãnh đạo này giống như phong cách lãnh đạo chú trọngnhiệm vụ. Lãnh đạo chỉ huy giúp cấp dưới biết được những kỳ vọng về họ, lập kế hoạchlàm việc và hướng dẫn cụ thể để hoàn thành nhiệm Hỗ trợ. Người lãnh đạo theo phong cách này thường thân thiện, dễ gần, làm chonhân viên cảm thấy công việc dễ chịu, đối xử công bằng với nhân viên, quan tâm đến nhucầu của họ. Phong cách lãnh đạo hỗ trợ tương đồng với phong cách chú trọng đến conngười của các lý thuyết trước Tham gia. Lãnh đạo theo phong cách tham gia thể hiện qua việc khuyến khíchnhân viên cùng tham gia vào việc ra quyết định ngoài những công việc thường nhật củamình. Người lãnh đạo tư vấn cho nhân viên, tìm hiểu những đề nghị của họ, quan tâm đếný kiến của họ trước khi ra quyết Định hướng thành tựu. Phong cách lãnh đạo này khuyến khích nhân viên làmviệc để đạt được kết quả cao nhất. Người lãnh đạo thiết lập các mục tiêu có tính tháchthức, cải thiện không ngừng kết quả làm việc của nhân viên, tăng sự tự tin cho nhân viên,giúp họ nhận thấy trách nhiệm và hoàn thành các mục tiêu có nhiều thử với tình huống, trong học thuyết này có hai dạng tình huống10- Các yếu tố môi trường nằm ngoài khả năng kiểm soát của cá nhân như cơ cấunhiệm vụ, hệ thống quyền lực chính thức, và nhóm làm Các đặc điểm cá nhân của cấp dưới như khả năng tự chủ, kinh nghiệm và khảnăng nhận thức.1 Lãnh đạo chỉ huy sẽ làm tăng hài lòng cho nhân viên khi nhiệm vụ mơ hồ hay mứccăng thẳng, xung đột trong nhóm cao, khả năng tự chủ của cấp dưới thấp. Hành vi lãnhđạo này có thể sẽ thừa khi cấp dưới có kinh nghiệm nhiều và khả năng nhận thức cao.2 Lãnh đạo hỗ trợ sẽ làm tăng kết quả công việc và sự hài lòng của nhân viên khi cấpdưới thực hiện những nhiệm vụ có tính rõ ràng, các mối quan hệ quyền lực chính thức rõràng.3 Lãnh đạo tham gia khi cấp dưới có tính tự chủ cao4 Lãnh đạo theo hướng thành tựu sẽ tăng kỳ vọng của cấp dưới và giúp họ nỗ lực đểtăng kết quả công việc khi nhiệm vụ có cơ cấu mơ TÍNH CÁCH VÀ LÃNH ĐẠOTập hợp những đặc điểm và quá trình ẩn sau một kiểu hành vi tương đối ổn địnhtrong phản ứng với các ý tưởng, sự vật, hay con người trong một môi trường nhất định. Đặc điểm tính cách̶̶ Tính cách là những nguyên tắc hoặc xu hướng lặp đi lặp lại trong mỗi con này dẫn đến tính bất biến hoặc khá đồng nhất về các kiểu hành vi trong các tìnhhuống khác Tính cách là một yếu tố quan trọng tác động đến hành vi cá nhân, tính cách có xuhướng ít thay đổi theo thời gian và biểu hiện một cách tự động qua hành vi. Ý nghĩa̶̶ Giúp dự đoán một cách khá chính xác về cách một cá nhân hành xử trong cáctình huống khác Đặc điểm tính cách đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định cách conngười cư xử trong những tình huống lạ và mơ hồ tình huống mềm và ít tác dụng nhữngtình huống được chi phối bởi những nguyên tắc và yêu cầu nhất định tình huống cứng.̶̶ Để thành công, người lãnh đạo cần biết tính cách của CÁC GIÁ TRỊ QUAN ĐIỂMPhong cách lãnh đạo bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi niềm tin và giả định về điều gì thúcđẩy nhân viên. Nếu nhân viên không thích công việc họ đang làm, nhà lãnh đạo sẽ có xuhướng tới một phong cách quản lý độc đoán; Mặt khác, nếu nhân viên tự hào khi làmviệc, nhà lãnh đạo sẽ có xu hướng áp dụng một phong cách tốt hơn để nhân viên có thểhứng thú với công việc hiện tại của McGregor đã xác định hai nhóm gia thuyết về bản chất con người, gọi là“Thuyết X và Thuyết Y”.Thuyết XThuyết YThuyết này giả định rằng nhân viên tựnhiên không có động lực và không thíchlàm việc, và điều này khuyến khích mộtphong cách quản lý độc này thể hiện một kiểu quản lý có sựtham gia ít. Nó giả định rằng nhân viên rấtvui khi làm việc, có động lực và sáng tạo,cũng như thích làm việc với trách nhiệmlớn hơn.Không thích làm trách nhiệm và cần đượchướng trách nhiệm và được thúc đẩyđể hoàn thành các mục tiêu mà họPhải được kiểm soát, ép buộc và đedọa để làm việc.Cần phải được giám sát ở mọi bước.Cần được lôi kéo để tạo ra kết quả;nếu không họ không có tham vọnghoặc động lực làm giao phó.Tìm kiếm và chấp nhận trách nhiệmmà không cần quá nhiều sự điềuhướng.Coi công việc như là một phần tựnhiên của cuộc SỰ KHÁC BIỆT VỀ NHẬN THỨCKiểu nhận thức Cách mà một người cảm nhận tri giác, xử lý, giải thích, và sửdụng thông kiểu tư duy và ưu thế nãoAUpper leftLogicPhân tích Trọng sựkiệnĐịnh lượngDTổng thểUpper rightTrực giácTích hợpTổng hợpTổ chứcTuần tựBHoạch địnhChi tiếtLower leftQuan hệTrọng cảm giácC. xúc vận động CCảm xúcLower right– Bán cầu trái Tư duy lôgic, phân tích và cách tiếp cận tuyến tính trong giải quyếtvấn đề.– Bán cầu phải Qúa trình tư duy sáng tạo, trực giác, dựa vào giá Thị Kiểu Myers-Briggs MBTI™ sử dụng các cặp thuộc tính khác nhau đểphân loại con người thuộc 1 trong 16 kiểu tính cách khác nhau. Đo lường cách các cánhân khác nhau trong thu thập và đánh giá thông tin để giải quyết vấn đề và ra quyết LÃNH ĐẠO UY LÃNH ĐẠO UY TÍNNgười lãnh đạo có uy tín sẽ giúp tăng cường tinh thần và hiệu quả làm việc của cánbộ, nhân viên; tăng cường nhịp điệu hoạt động tích cực của tập thể của cơ quan, đơn Nhờ có uy tín mà người lãnh đạo mới tạo ra sự tin phục của tập thể và xã hội đốivới lời nói và việc làm của mình, nhờ đó mà14 Giáo dục được tập thể, giáo dục được từng thành viên của tập thể, góp phần cực kỳto lớn trong việc ngăn chặn các nhóm và các cá nhân lệch chuẩn trong tập thể, ngăn chặnCông ty cổ phần Sovico SOVICO.+ Từ 11/2008 - nay Chủ tịch - Công ty Cổ phần Sovico.+ 2009 Với kinh nghiệm chuyên ngành về lĩnh vực Kế toán – Tài chính tại đại bắt đầu tham gia đầu tư tài chính quốc tề từ những thập niên 90s. Sovico Holdingsngày càng phát triển dưới sự hoạt động của bà. Bà lấn chân sang lĩnh vực Bất động sản vàNgân Hàng. Đặc biệt là HD Bank và một vài ngân hàng nhỏ Sau bao năm ấp ủ cho ước mơ là tất cả mọi người trên đất nước Việt Nam cóthể ngắm bầu trời. Bà đầu tư vào Vietjet Air, bà học hỏi các hãng hàng không nổi tiếngtrong khu vực và trên thế giới. Bà tham gia sự kiện Singapore Airshow để trau dồi kinhnghiệm cũng như tạo dựng mối quan hệ trong hợp tác kinh Tháng 9/2013, hai vợ chồng bà được báo chí và dư luận quan tâm, sau khi cóthông tin VietJet Air của họ đặt mua 100 máy bay Airbus trị giá 9,1 tỷ USD.+ 2014 Sáp nhập DAIA Bank vào HD Bank. Theo bà, HD Bank có thể phát triểnnhiều hơn nữa. Năm 2013 HD Bank đã mua lại toàn bộ SGVF - Công ty TNHH Mộtthành viên Tài chính Việt Société Générale SGVF và đổi tên thành Công ty Tài chínhTNHH MTV Ngân hàng TMCP Phát triển gọi tắt là HDFinance. Năm 2014,HDFinance có mặt tại khắp 63 tỉnh thành Việt Nam và phục vụ hơn lượt kháchhàng.+ 2015 Với sự góp vốn đầu tư chiến lược từ tập đoàn tài chính Credit Saison nhàphát hành thẻ tín dụng lớn thứ 3 Nhật Bản, ngày 22/4/2015, HDFinance chính thức đổitên thành Công ty Tài chính trách nhiệm hữu hạn HD SAISON hay gọi tắt là "HDSAISON". Từ tháng 5 đến cuối năm 2015, HD SAISON đã phát triển mạng lưới điểmgiới thiệu dịch vụ thần tốc với hơn điểm trên toàn quốc.+ 2016 Sự thành công của bà được biết đến qua các trang báo nổi tiếng trong vàngoài nước, đặc biệt tờ báo Forber công nhận bà là nữ tỷ phú đầu tiên tại khu vực. Trởthành Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH Đầu tư Hướng Dương Sunny.+ Ngày 23/5/2016, dưới sự chứng kiến của Tổng thống Mỹ Barack Obama và Chủtịch nước Trần Đại Quang, hãng hàng không VietJet đã ký thỏa thuận thuê mua 100 chiếcBoeing 737 MAX 200 của tập đoàn đến từ nước Mỹ trị giá 11,3 tỷ USD.+ Ngày 9/3/2017, tạp chí Forbes công bố danh sách các nữ tỷ phú USD trên thế giớinăm 2017, ghi nhận bà Phương Thảo là nữ tỷ phú đầu tiên của Việt Nam và khu vực ĐôngNam Á, với khối tài sản ước tính khoảng 1,7 tỷ USD. Bà cũng là một trong 15 nữ tỷ phútự thân mới trong danh sách của Forbes năm 2017.+ Tính đến ngày 7/4/2018, tài sản của bà đã tăng lên $ NHỮNG ĐÓNG GÓP CHO CÔNG TY VIETJETKhi trở thành triệu phú đô la, thời kỳ này giá trị triệu đô là rất lớn, bên cạnh tiếpdiễn hoạt động kinh doanh, bà còn ấp ủ cho mình ước mơ chinh phục bầu trời. Với quyếttâm tạo dựng vị thế trong ngành hàng không giá rẻ, bà bỏ ra rất nhiều năm để nghiên cứumô hình của các hãng hàng không lớn trên thế giới AirAsia, Ryan Air hay đến 2017, sau khi thỏa hiệp với Bà Hà – nguyên Chủ tịch Hội Đồng Quản TrịVietjetAir, bà Thảo nhận được giấy phép đầu tư vào Vietjet song buộc phải trì hoãn vì giá18

phong cách lãnh đạo của bà nguyễn thị phương thảo